¿Cómo gestionar un taller de mecanizados con un software ERP?
Miles de talleres de mecanizados trabajan actualmente sin un sistema de gestión o gestionan con un software deficitario que no integra todos los departamentos ni controla los costes en tiempo real.
Los talleres de mecanizados tienen la peculiaridad de hacer numerosas órdenes en un breve espacio de tiempo. Por eso, es fundamental tener un ERP completo.
En el mercado, existen pocas soluciones integradas, que consigan un ahorro de tiempo y de costes de manera eficaz.
Vamos a explicar por qué debemos tener un buen software ERP y cómo podemos gestionar las empresas de mecanizados con el.
¿Por qué debemos tener un software ERP especializado para mecanizados?
- Conocimiento exhaustivo de las empresas de mecanizados. Que sepan cómo trabajan, qué problemas tienen, qué objetivos quieren alcanzar.
- Procedimientos adaptados a las necesidades y el tamaño de cada empresa.
- Implantaciones por fases.
- Consultoría a la medida del cliente.
- Mejora continua específica del sector en el ERP
A continuación, entenderemos cómo podemos gestionar un taller de mecanizados, obteniendo el máximo beneficio con SIDDEX ERP:
1. Configurador de producto y lanzamiento de órdenes
- Presupuestos con configurador de producto. Para introducir distintas plantillas y fórmulas que ahorren tiempo.
- Lanzamiento de órdenes totalmente automatizadas.
- Generación automática de los planos en oficina técnica con la información detallada de los conjuntos y/o pieza.
- Hojas de Ruta con el detalle y con posibilidad del plano y códigos de barras.
2. Producción
- Imputación de tiempos y registro de unidades fabricadas de las diferentes operaciones y planos.
- Registro de operaciones simultáneas.
- Control del lote de la materia prima empleada en cada una de las piezas.
- Información en tiempo real de las incidencias y estados de cada máquina.
3. Compras, almacén, facturación y contabilidad
- Circuito de compras totalmente integrado con la oficina técnica, planificación y producción.
- Almacén con distintas opciones.
- Facturación y contabilidad integrada.
4. Control de costes e informes de dirección
- Múltiples informes para conocer los costes, desviaciones y rendimientos en tiempo real.
- Análisis de costes de materiales y mano de obra, así como de tiempos improductivos e incidencias.
- Obtención de gráficos, para un análisis más inmediato de la información.
