Principales inconvenientes de los ERP estándares en la fabricación industrial específica

Principales inconvenientes de los ERP estándares en Fabricación Industrial

Datar los principales inconvenientes de ERP estándares en la fabricación industrial específica es vital para poder elegir un correcto sistema de gestión en la empresa.  El mayor reto al  que se enfrenta cualquier industria es: ¿cómo puede ganar más dinero? La respuesta está en optimizar los recursos productivos y aumentar eficacia de los trabajadores para reducir tiempos.

Las empresas que fabrican productos de proyecto específico suelen elegir a menudo un software estándar que resulta deficientes, con escaso conocimiento de la gestión industrial. Estos programas no son ERP completos, es decir, no integran todos los departamentos desde el presupuesto a la contabilidad, lo que se traduce en un tedioso trabajo manual, picar numerosos datos, manejo de gran cantidad de papeleo, etc.

Otras empresas recurren a soluciones a medida. Se destinan gran cantidad de recursos en desarrollos que se alargan en el tiempo, y que al final, no cumplen sus expectativas.

En definitiva, en el mercado, existen diversas soluciones aunque no del todo idóneas para las empresas de proyecto específico. La solución eficaz para ellas es implantar un ERP especializado, que conozca sus peculiaridades y que sepan den gestión. 

A continuación, vamos a explicar los  principales inconvenientes de ERP estándares en la fabricación industrial específica frente a las ventajas de los ERP específicos.

Principales inconvenientes de los ERP estándares

• Escaso conocimiento de gestión empresarial.
• No conocen la casuística de las empresas.
• Están especializados en módulos aislados, como CRM, compras, contabilidad.
• No existe interacción entre los departamentos de la empresa.
• No integran de manera óptima con sistemas de diseño ni con máquinas.
• Largas implantaciones.
• Alto coste.

Ventajas de SIIDEX como ERP especializado

• Conocimiento exhaustivo de las actividades industriales. Que sepan cómo trabajan, qué problemas tienen, qué objetivos quieren alcanzar.
• Integración total de todos los departamentos, con sistemas CAD y CAM, 
• Procedimientos adaptados a sus necesidades y su tamaño.
• Implantación del ERP por fases.
• Coste asequible a todas las empresas.
• Consultoría a la medida de cada empresa.
• Mejora continua específica del sector de maquinaria en el ERP

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